（原标题：要挤进纽约伦敦街头，广州服装巨头拓荒全球，UR母公司国际门店5年开到200家）

本文着手：期间财经 作家：周嘉宝

FMG集团董事长（右4）原本国际首店剪彩。

最近一年，FMG集团董事长李明光在公众场面出面变多了。

12月12日，身着蓝色失业西装、灰色失业裤、白色通顺鞋的李明光，现身泰国曼谷市中心的新市集One Bangkok Mall。FMG集团在2022年创立的原本（BENLAI）将这里选为了出海首站，李明光躬行动这家店开业剪彩。

泰国多家土产货媒体的镜头，也瞄准了这位英文名为LEO的中国企业家。他们有趣这位中国雇主将怎样带着它的新品牌“圈粉”泰国破坏者。

与原本国际首店一同开业迎客的，还有FMG集团旗下另一先锋品牌URBAN REVIVO（UR）的新店。这家门店接近3000往常米，是现在该品牌国际最大门店。而在据此直线距离不跳动3公里的方位——泰国客流量最大的购物中心之一Central World，还有一间UR大店。

李明光在与媒体的交流中坦言，“销售发扬已造就证了UR是相宜泰国的破坏者需求的，每个品牌齐有特有的DNA和定位格调，咱们也与繁密泰国脉土品牌造成互异化。畴昔，UR和原本在泰国门店规模会进一步达到约10家，咱们也但愿概况去社区或者次级商圈开店。”

要知谈，这仅仅李明光心中全球化领土的冰山一角。在曼谷，他初度对期间财经等媒体抛出了FMG集团国际战术的“五年谋划”：2025年，FMG集团将重心布局马拉西亚、泰国、日本、英国、好意思国、阿联酋等要津市场。畴昔五年，集团旗劣品牌国际门店险峻200家，国际市场销售占比进步至30%。

现在，FMG集团旗劣品牌全球门店数目超400家，国际门店数目仅有约20家。

必须走到泰西市场

保执一定的延迟速率，是接下来FMG集团国际化的攻击策略。

李明光对期间财经败露，“从销售和利润发扬来看，不管是生意方法，如故盈利方法，品牌在国内与国际市场齐一经跑通了。在我看来，接下来要作念的便是延迟，开更多店，造成更大规模和更高利润。”

为了尽快终了这一标的，李明光选拔了直营与加盟两种方法并行，“咱们在泰国、马来西亚、新加坡是直营的，在越南和菲律宾，齐是与当地优秀的零卖公司互助。”他败露，现在东南亚悉数门店齐是盈利状况，直营与经销方法的筹画倡导莫得明显互异。

李明光早已将视力投向泰西市场。在2025年，UR将最初进驻伦敦、纽约等城市，这些城市便是集团掀开欧洲、北好意思市场的攻击锚点。

这与李明光早期的创业履历持之以恒。从广州批发档口赤手起家的李明光，选拔创立一个零卖品牌，是因为他深知品牌的攻击性。而UR之是以能一炮打响，是因为李明光特有的渠谈策略，在重心城市中枢商圈开出有辨识度的千平大店，是新品牌快速在熟练市场安身的捷径。

2006年，UR在广州正佳广场开出第一家门店。两年后，UR念念要从广州走向寰宇，李明光就把UR的第二个千平大店，开在了寸土寸金的上海龙之梦。李明光曾说，“上海是中国的先锋之齐，唯有在上海站稳脚跟，畴昔智商更好的往三四线和国际市场发展。若是在上海卖不好，在国际就服气不成能了”。

如今，UR和原本要从中国走向全球，李明光以为往时的交代仍可复制。

图片着手：FMG集团

然而开店并不料味着市场的认同。李明光败露，不管是UR，如故原本，品牌出身之初就被赋予了国际化基因和标的。而为了打入泰西市场，除了渠谈布局，FMG集团先前就已在伦敦开发设想中心，畴昔也将布局全球供应链。

李明光说，“咱们一定会准备各方资源来作念出补充进步，让品牌着实告捷地在市场落地，而不是单纯地开一个店、打一个告白。但愿品牌在泰西市场，也能和当下的东南亚市场不异，终了门店盈利与规模延迟。”

他还说，“作为一个亚洲品牌要干预泰西市场，咱们要靠近好多概略情味。但这是咱们必须要走到的市场，何况是咱们一定要告捷的市场。”

要学安踏和LVMH，还要作念轻奢时装

关于李明光来说，新市场充满热烈竞争与挑战。

来自欧洲和日本的竞争敌手齐在进一步延迟在泰西市场的份额。比如，Zara姊妹品牌Massimo Dutti重返好意思国实体零卖市场，在佛罗里达州Aventura购物中心开设了一家新店。日本品牌优衣库也在本年设定了“2027年在北好意思开200家店”的标的。

不外，有业内东谈主士对期间财经指出，泰西服装市场诚然竞争热烈，然而新品牌仍有许多契机，“服装并非一项非此即彼的选拔。这些市场对新品牌的包容度更高。同期，许多泰西原土先锋品牌也堕入翻新不及、品牌老化的苦处境遇，市场需要一些崭新的刺激。”

况且，终了全球化的旅途并非唯有单品牌规模化这一条路。通过自我孵化和并购，构建多元品牌组合，一经成为全球破坏企业延迟国际领土最常见的期间之一。在与李明光的交流中，他也说起了买下亚玛芬集团的安踏，和领有多元业务组合的挥霍巨头LVMH。

原本（BENLAI）是被李明光交付厚望的“第二增长”弧线。在品牌仅问世两年后，李明光主动加快了原本在国内的延迟，并将其推向了国际市场。在他的眼里，原本既不是传统失业品牌，也不是专科通顺品牌，而是以功能科技与可执续面料为中枢的全新物种。

李明光说，“原本可爱挨着优衣库开，但并不把优衣库看成念竞争敌手。优衣库功能性产物占比拟小，然而原本不同，畴昔这个品牌将会进一步减少棉、麻、牛仔等旧例面料在该品牌的行使。来岁运行基本莫得。”他以为，特有定位的原本也会在国际市场有出色发扬。

值得一提的是，李明光疏通的FMG集团还在寻找更多增长极。他对媒体败露，畴昔集团将不绝自创品牌并磋议并购，以终了多品牌和规模化发展。同期，集团还会谋划不同行状部，涵盖全球和高端轻奢定位。新品牌的先锋格调上，除了当下的全球潮水先锋，也会涉猎订价更高的时装板块。